WBSについて調べましたので記載いたします。

☆WBS（作業分解構成図）とは

プロジェクト全体の仕事内容を実際の作業まで細かく洗い出し、構造的に整理することで全体を視覚化することが出来ます。

プロジェクト管理、見積もり、スケジューリング、進捗管理などに使用される。

☆WBSの目的

1.  スケジュールの作成：やるべきことが明確的になる。

2.  工数の見積もり：作業を具体的にし、正確な工数を割り出せる。

3.  担当者の仕事の効率化：仕事の全体像が理解でき、優先順位やチームで連携して仕事をしやすくなる。

☆メリット

・作業の明確化し、依存関係の把握や抜け漏れを防止できる。

・各作業の所要時間や作業を分担しやすい

・スケジュール作成しやすい

・進捗が可視化され管理しやすい

・適切な全体工数を見積もりやすくなる

☆注意点

・見直しを段階的に行う必要がある

情報不足により追加する作業や予期せぬトラブルが発生する可能性がある。

・工数見積もりでバッファ（余裕）を取りすぎない

・作成は複数で行う（作業工程を正確に作るためにも複数で作成しましょう）

・基準を用意する（作業分解点をそろえると管理精度を一定に保つことが可能）

以上になります。

参考URL:WBS とは何か？作り方など徹底解説 (具体例付き) [2024] • Asana